目的地资源成 旅游业下一蓝海

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您目前所在位置:旅游信息旅游亮点目的地资源成为旅游下一个蓝海

目的地资源成为旅游下一个蓝海

发布时间:2015年3月19日来源:1号旅游网和0号帖子访问量703次

核心信息:

各大旅游企业争相打造旅游目的地,最重要的是旅游目的地资源的不可替代性。“旅游目的地资源是不可替代的。投资旅游目的地资源是资本有效、快速进入旅游市场的途径

本文关键词:

目的地资源成为下一个蓝色旅游海洋。

近年来,随着旅游市场竞争的加剧,一些大型旅游集团已经涉足旅游目的地。3月9日,头牛收购了两家旅行社正在扩张的台湾旅游市场。业内人士认为,旅游企业正在关注上游渠道,控制旅游目的地资源的趋势日益明显。大型旅游企业开始集团化发展,并试图消除旅游产业链中的中间环节。因此,他们也更加重视旅游目的地资源的竞争。大型旅游企业的竞争已经从分销渠道深化到服务能力和资源能力的竞争。

旅游企业投资目的地资源

头牛收购两家旅行社的大部分股份,打算进入台湾日益增长的旅游市场,但头牛在旅游业的行动并不罕见。大型旅游企业安排旅游目的地的意图日益明显。中国香港中旅集团公司(以下简称“香港中旅集团”)、北京万达旅游投资有限公司(以下简称“万达旅游”)、HNA旅游控股(集团)有限公司(以下简称“HNA旅游”)、绿马旅游网(以下简称“绿马”)、携程旅行网等大型旅游企业均已涉足旅游目的地建设。

据了解母驴有靖宇集团做后盾,所以目的地资源是它的天然优势。驴妈妈首席执行官王孝松曾经说过:“目的地资源是驴妈妈拥有的自然优势。靖宇集团的六个部门都是为拓展目的地资源而量身定制的。”据悉,2014年,靖宇集团投资并主持了多个景区,一家帐篷宾馆竣工开业。2015年,靖宇集团计划投资另外五个景区,并完成了几个帐篷宾馆的选址,以筹备酒店。

万达旅游成立于2013年10月。先后收购各地11家旅行社,投资建设长白山国际度假区和西双版纳国际度假区,投资35亿元建设武汉电影天堂,打造世界最高水平的表演节目《韩秀》。万达的文化旅游项目形式丰富,食品、住房、交通等资源齐全,这些资源也将成为万达未来的旅行社资源。据悉,万达旅行社需要摆脱旧模式,成为资源控制型旅行社。据公开报道,万达旅游产业2014年总收入至少为75亿元,定位准确,资源丰富,仅成立一年多的万达旅游产业在2014年排名中国旅游集团第15位。

据业内人士透露,绿马和万达旅游业近期开始建设旅游目的地,但一些旅游企业已经将自己打造成为整合各种资源的旅游集团。此外,一些大型旅游集团通过投资或购买旅游产业链的中间环节或上下游市场来控制旅游资源。例如,香港中旅集团旗下拥有中国旅行社总部、维景、维景国际等品牌酒店,世界之窗、锦绣中华等人工主题公园景区,珠海海泉湾、青岛海泉湾等温泉系列休闲度假景区,松山、鸡冠山等山地休闲度假景区。其业务包括旅行社业务、酒店业务、景区业务等。还涉足旅游客运、文化表演等相关业务。

中国青年旅游控股有限公司(以下简称“中国青年旅游”)北京

大型旅游企业竞相建设旅游目的地,最重要的是旅游目的地资源的不可替代性。“旅游目的地资源是不可替代的。投资旅游目的地资源是资本有效、快速进入旅游市场的途径北京首钢国际旅游有限公司副总经理尹进表示:“现阶段,大型旅游企业的发展需要资金和资源。旅游业已经逐渐转变为一个重资产行业。旅游企业将收购景区、酒店、演出、租车等领域的资源,形成自己的系列产业链,这将是未来投资的重点。”

资源整合的另一个主要优势是它可以平稳地降低成本。旅游产品的长产业链长期以来一直受到业界的批评。去中介化的趋势已经逐渐明朗。缩短旅游产品产业链势在必行。应紧紧抓住旅游业的源头。旅游产品涉及的交通、景点、酒店、餐饮甚至购物环节应该串联起来。旅游产品的生产和销售应由旅游企业自己控制,从而彻底消除中间环节。同时,也便于旅游企业应对当前的价格战,为自己争取更大的市场份额。

在降低成本的同时,控制旅游目的地资源也将为大型旅游企业赢得更多的话语权。业内人士指出,旅行社长期以来只是中介服务提供商,上游没有资源渗透,下游没有游客控制。万达旅游业也表示,收购的云南风景旅行社主要是基于当地的关联业务,需要上游资源的支持,否则将变成为景区和航空工作的状态。旅游目的地资源的不可替代性创造了资源有发言权的现状。有了资源,旅游企业可以更好地控制渠道,更方便地控制服务质量。

资源大战迫在眉睫

大型旅游企业争夺上游资源,占领下游市场份额,以控制游客和渗透资源。北京交通大学旅游系主任张辉认为,大型旅游企业的整合发展已经成为一种普遍现象,规模也在不断扩大。中国的旅游业已经从观光旅游转变为度假旅游。旅游业主要需要风景资源,而度假旅游需要依托旅游目的地空间和巨大的载体支撑。旅游企业投资建设旅游目的地具有明显优势。目的地将升值,产业链也将延伸,旅游企业的经营能力将增加,市场格局将扩大。未来,旅游企业将通过市场细分,集团化发展,建立产业链。同时,旅游企业将从中寻求更多的利润空间。

“价格战是渠道之战。当资源足够强大时,渠道为王的规则就会被削弱。”王孝松说。越来越多的旅游企业意识到直接控制旅游目的地资源的重要性。因此,大型旅游企业的竞争已经从分销渠道深化到服务能力和资源能力的竞争。

当然,当终端企业成为资源的所有者时,分配资源成为企业需要考虑的另一个问题。企业不可能自己分配资源存量。另一方面,单个企业不能垄断所有的目的地资源。因此,寻找合作伙伴、交换资源、共存已成为旅游业的新趋势。王孝松说,每个人仍然属于竞争关系的范畴。未来,旅游业不一定会遵循以山为王的弱肉强食法则,但更受尊重的合作关系是天空法则。

中国旅游研究院副研究员杨延锋认为,酒店、租车、票务和演出项目都是物质资源,旅游企业通过安排旅游目的地来拓展自己的土地服务能力。除了价格竞争,大型旅游企业之间的竞争也在扩大


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