“丽江旅游收入占丽江市GDP的48．6%，旅游业对财政收入的贡献占33%，仅玉龙雪山门票收入就达5600万元。旅游撑起了丽江的半壁江山，旅游对整个地区的经济作用是其它产业无法替代的。”

　　作为旅游业内人士，每当读及这段介绍丽江旅游业发展经验的文字，耳鼓内就仿佛萦绕着余音不绝的纳西古乐，眼前幻化出清澈的小桥流水以及雄奇高耸的玉龙雪山。旅游成就了丽江，打造了丽江的新形象。联想到西双版纳，便生发出许多感慨。

　　他山之石，可以攻玉，借鉴、学习丽江发展旅游的经验，笔者认为主要要抓好以下几个环节：

　　第一，提质增效是当务之急。论名气和影响，丽江、西双版纳同属国内外叫得响的品牌；论资源价值，丽江古城是世界文化遗产，玉龙雪山属AAAA级风景区；西双版纳是北回归线上保存较完好的热带雨林，热带植物园、傣族园、原始森林公园均为AAAA级风景区。然而，我们的所有景区门票收入之和竟然不如一个玉龙雪山。财政贡献、GDP的比例也不能和丽江相比。以效益论成败，是市场经济的试金石，有经济地位才会有社会信誉，才会得到社会的肯定和支持，也才能获得更大的投资，达到大投入高回报的良性经济循环。因此，要进一步提升西双版纳旅游景区（点）的质量，抓特色，增强打造精品景区（点）的意识，提升对外宣传的力度，以精品优势和宣传优势扩大西双版纳的知名度，这样才能在市场竞争中占有份额。

　　第二是旅游行业要团结起来，把旅游这块蛋糕做大。旅行社是桥梁，是客源的组织者；旅游促销和宣传直接影响旅游业的收入；交通、住宿是旅游业的保障；还有直接服务于游客的导游等等。这方方面面构成了旅游体系的循环链，缺一不可，重要的不是谁短谁长，谁重谁轻，而关键要解决粥少僧多的问题。市场份额少，就要抢占市场份额，把分散的五个手指捏成拳头，把功夫花在争取外来客源市场上。西双版纳的旅游系统已经建立了一个平台，为大家提供了一个旅游行业保护的屏障，各旅游企业应联手促销，合谋发展，使旅游管理实现质的飞跃。

　　第三要发挥骨干企业的龙头作用。市场竞争不以数量多少论成败，不因遍地开花论战果，而是凭实力，凭效益，凭人无我有，人有我优。企业发展应有进有退，让确实能代表西双版纳品牌的企业做大做强，在纷繁复杂、鱼龙混珠的商海中凸现其强势龙头企业的地位，从而带动和影响该地区旅游业的发展。应借鉴丽江玉龙雪山、腾冲火山热海、四川九寨沟、安徽黄山、湖南张家界的发展经验，以点带面，增强旅游企业的发展后劲，使西双版纳旅游适应市场竞争，立于不败之地。

　　面对西双版纳旅游业当前低迷、徘徊的现状，我们应冷静反思，对症下药，居安思危，奋起直追，内强管理，外树形象，通过3至5年扎实而卓有成效的努力，西双版纳的旅游业是可以大有作为的。