1月29日，锦江酒店通过香港联交所对外透露，与锦江股份分别出资11亿元和2.75亿元注入锦江国际旅馆投资有限公司（下称“锦江旅馆”）。此举被认为是锦江之星扩张提速的标志。

　　此前的1月26日，如家快捷酒店(Nasdaq:HMIN)CEO孙坚刚刚对外宣布，截至2006年12月31日，公司酒店网络达到134家，2006年第四季度新增酒店27家。与此同时，华南地区首屈一指的经济型连锁酒店品牌“7天”将早前预订的2007年目标从80到90门店的扩张计划，调整为年内开门店达100家。业内人士表示：经济型酒店已经完成对中国市场的合围，但新一轮的博弈已是山雨欲来。

　　锦江之星增资扩股

　　锦江酒店昨日发布公告披露，与锦江股份分别出资11亿元和2.75亿元注入锦江旅馆。锦江旅馆成立于2004年12月，注册资本3亿元，主要负责锦江之星的投资以及布点、管理工作。公告披露，锦江酒店与锦江股份于日前签署了《关于上海锦江国际旅馆投资有限公司之增加投资的协议书》，锦江股份以拥有的部分经济型酒店整体资产、股权及部分现金对锦江旅馆增加投资。锦江酒店则以上市集资所得及自有资金支付。本次增资完成后，双方在锦江旅馆的持股量维持不变，仍分别持有80％及20％股权。同时，锦江旅馆注册资本也将增加到12.25亿元。

　　记者了解到，未来“锦江之星”的加盟店比例将增加到七成左右，而目前其直营店和加盟店的比例为1∶1，在全国拥有签约酒店194家左右，其中开业酒店109家。今年年底，其计划扩张酒店至260～280家左右，此举被认为是锦江之星扩张提速的标志。

　　如家崛起全国圈地

　　随着我国商旅市场的逐渐成熟，5年来，几个强势品牌迅速崛起于一线城市。2002年对于我国的经济型酒店业是一个标志，如家、莫泰168都正式进入经济酒店市场；2003年，上海美林阁在5月成立了莫泰连锁旅店管理公司；在欧美酒店大获成功的“宜必思”于2004年首进中国，这个欧洲排名第一、全球排名第三的法国雅高酒店集团旗下的品牌，当时就计划在5年内投资2亿美元建50家分店；美国盛达特公司旗下的“速8”品牌，2004年也在北京开了第一家旗舰店。2005年，这一在美国经济型连锁酒店市场拥有四分之一份额的著名品牌，又将扬子江饭店管理有限公司和北京朝阳庆丰宾馆“招致麾下”，开设特许加盟。短短数年，经济酒店市场实现了“三级跳”，开业酒店数从2002年初的50家增加到166家。除了如家、锦江、莫泰等品牌的稳步发展，随着以7天为代表的新兴力量快速崛起，这种增长态势在2005－2006年达到又一个高度，截至目前，我国经济型酒店数量已经达到906家，客房总数逼近10万间。位于前列的品牌经济型酒店也似乎划分了地域：如家成长于北京、莫泰出身于上海、7天则崛起于广州、深圳。

　　2006年10月26日，如家在纳斯达克的上市宣告了又一支中国概念股的诞生。经济型酒店也在一夜之间成为人们的视野焦点。“如家截至2006年12月31日，共有134家酒店，覆盖了39个城市，其中94家直营店，40家加盟店。”如家CEO孙坚日前透露。如家的强势也体现在市场期望上：受资本市场的热捧，如家宣布上述消息后，公司股价在1月26日的NASDAQ常规交易中一度上扬到45.73美元，终盘报收44.93美元，上涨2.62美元，涨幅6.19%。按照这个收盘价格，如家的市值已膨胀到14.48亿美元，约合113亿元人民币。孙坚表示，目前如家还有48家酒店处于建设之中，包括28家租赁经营酒店，以及20家特许经营酒店。

　　“7天”年内欲进三甲

　　如家、锦江之星纷纷进入华南市场令“华南虎”如家坐立不安。根据“中国经济型酒店网”的最新排名，7天酒店以24家门店排名第五。作为7天的CEO，郑南雁明显对这个排名不满，“截至春节前，7天将拥有开业及筹建门店近60家，而且几乎全部为直营店。”这一数字将超过以48家加盟店为主的速8。昨天，郑南雁在电话中向记者表示：“2005年-2006年7天将大部分资金用在IT、运营、开发体系的基础系统方面，扩张尚未真正提速，进入2007年，已开业及筹建门店近60家，从目前的情况来看，年底100家门店的目标，基本可以实现。”

　　在7天看来，这还不是其真正“野心”。7天以华南为基地，眼下正向北渗透。“我们在北京现有6家门店，加上已经签约的2到3家，年底直营店数量将仅次于如家。武汉、长沙，7天目前的份额是最大的。”郑南雁表示，2007年底，7天将争取在直营店和整体实力上追平锦江之星。而到2007年底，7天将争取缩短与领先者如家的差距，力争进入前三名。

　　圈地圈出一轮革命

　　我国经济型酒店的市场份额不到整个酒店市场10％，但诉求“连锁规模”的特性决定了经济型酒店市场所能容纳的品牌有限。在“中国经济型酒店网”排行榜的前五强中，除了排位第四的速8由于采用“加盟”连锁模式而没有直接与风投资本挂钩外，如家、锦江、莫泰、7天都获得了资本的青睐。如家作为经济型酒店的典型代表，成熟的运作模式和在中国市场的良好口碑成为其成功上市的根本。

　　以地域划分的经济型连锁酒店能否给投资商带来丰厚的利润？投资经济型酒店是否就能稳操胜券？业内人士认为，目前经济型酒店市场处于快速发展的阶段，现在已经不可避免地出现行业并购或资源整合的过程，同时比较现实地面临盲目投资、定位缺失直接带来的系统风险，另外人才短缺，管理紊乱等一系列问题都是管理过程中所要面临的难题。

　　锦江之星方面也坦言，由于经济型酒店成本日益升高，此次增资相当必要。据透露，现在一家普通规模锦江之星酒店若以租赁方式投建约需要2000万元，若收购则需要3000多万元。此次锦江之星获得的逾10亿元资金将可以支持未来一年锦江之星物业的收购与租赁。

　　格林豪泰连锁酒店董事长徐曙光认为，目前经济型酒店特许加盟的风险主要是选择加盟品牌的风险。优秀的加盟品牌能给加盟商在酒店建设、开业等方面带来指导性的帮助作用。

　　“酒店虽然是经济型的，但服务却是无限的。”上海社会科学院旅游研究中心主任王大悟说。